東莞市順景財稅服務有限公司
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?由于美國對華為的打壓和“孟晚舟事件”讓任正非的女兒孟晚舟進入了公眾視野，孟晚舟的身份是華為公司的首席財務官(CFO)，那么作為CFO孟晚舟是如何管理華為的財務的呢？2017年春節孟晚舟在華為內部發表過一篇新年賀辭，題目叫《卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微》，賀辭披露了華為財務管理的部分細節，展示了華為強大的財務管理能力。
?華為年平均120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接自動生成憑證；98個國家（地區）和746個賬戶實現互聯互通，支付指令可以在兩分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行；付款準確率水平高于銀行100倍以上；在應付賬款領域的四個業務場景上啟用了計算機自行處理，準確率100%。財務核算實現了全球7X24小時循環結賬機制，極大縮短了結賬天數。24小時系統自動滾動調度結賬數據，170多個系統無縫連接，每小時處理4000萬行數據，以最快速度支撐著130多家代表處經營數據及時獲取。全球259家子公司均按照本地會計準則、中國會計準則、國際會計準則的要求，分別出具三種會計準則下的財務報告，還要按產品、區域、BG(按客戶維度建立的業務集團)、客戶群等維度分別出具責任中心經營報告，這些報告都可以在5天內實現高質量輸出。毫無疑問，強大的財務管理能力是華為成功的重要原因之一。
有人可能會說，華為作為年營收數千億的大公司，當然有財力去采用先進的手段實現財務管理現代化，您不知道的是華為初期的財務管理可能跟您的公司是一樣的。20多年前華為花費40億元人民幣請IBM做顧問進行包括財務管理在內的公司管理變革，40億相當于當時華為一年多的利潤!充分體現了任正非對包括財務管理在內的管理變革的的重視。
反觀我們有一些中小企業，雖然年營收已經達到了數千萬甚至數億元了，財務管理還是很混亂，沒有財務制度，核算手段落后，無預算無計劃，歸根結底還是思想上存在重業務輕財務的錯誤觀念。筆者遇到過一個企業，年營收數億元，不懂財務的老板娘任財務經理，在公司財務管理和其他管理方面大搞一言堂，從不按合約支付供應商貨款，以致優質供貨商逐漸都不與其合作，嚴重影響產品質量和出貨進度，公司老板很少能及時收到財務部門的報表，財務管理水平已成為制約該企業發展的重要因素。
任正非在說到企業增長這個問題的時候說“長期有效增長，短期看財務指標；中期看財務指標背后的能力提升；長期看格局，以及商業生態環境的健康、產業的可持續發展等。商業成功永遠是我們生命全流程應研究的問題。管理要權衡的基本問題是現在和未來、短期和長期?！比绻粋€企業的財務核算不健全，沒有本公司經營數據的積累，做為決策者的老板如何看短期的財務指標以及指標背后的能力呢？
即便您是老板，請務必抽出一些時間學習一些財務知識，作為企業管理者，您當然沒有必要親自去做財務報表，但是掌握必要的財稅知識是為了充分了解企業財務狀況從而為管理決策服務，沒有合適的內控制度，產品利潤再高也會無故流失，企業風險80%來源于財務風險，多半都是管理者錯誤指揮的結果。?
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老板財稅公開課報名
公開課時間：12月19日14:00-17:00
公開課地點：廣東東莞東莞市厚街大道東2號厚街海悅花園大酒店，厚街海悅花園大酒店-會議廳
【主講嘉賓】：江蘇精略商務學院張海超老師；
【培訓形式】：分組授課、互動交流、案例分析、專業建議；
【學員人數】：限企業家及企業家夫人報名參加，每場次限100人，額滿為止，請企業家們提前報名；
【聯系方式】：任飛13613962666
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